为了深入贯彻落实国企改革发展理念，推进公司市场化转型取得显著成效，并培育打造一批具有核心竞争力的市场化企业，royal皇家88锚定云南省“3815”战略发展目标，主动融入昆明市“六个春城”发展战略，结合昆明市国企改革三年行动计划以及公司对标一流价值创造专项行动工作安排，公司组织各产业板块及下属公司采用结构化专题研讨方式围绕对标先进企业，实现高质量发展，聚焦主责主业、聚焦合规经营、聚焦提质增效、聚焦防风化债等主题进行了同题共答，以点带面，进一步挖掘了公司发展潜能，增强了公司发展动力，凝聚了公司发展合力，在推进高质量一体化发展中体现交投担当。

通过本次结构化专题研讨，公司全员上下深入分析现状，着力破解身边的难题，从促改革、防风险、激发创新发展活力等方面提出对策建议，进一步明确了公司未来战略发展方向及转型发展的实施路径，为推动公司高质量跨越式发展迈上新台阶，更好的服务省市社会经济发展奠定了坚实基础。自本期起，公司公众号推出“高质量发展大家谈”专栏，展示各产业板块及下属公司所思所想所谋，汇聚拼搏奋进磅礴力量，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

全力推动高质量发展

打造royal皇家88综合交通产业体系

昆明交通产业股份有限公司董事长 张智勇 

一、优化业务发展规划和组织结构，为实体化转型奠定基础

根据国家、省、市关于交通强国、城市综合交通体系建设的有关政策，以及昆明市“8+N”产业链体系打造要求，结合交产股份实体化转型需要，通过整合综合交通板块资源资产，积极谋划和构建与国家、省、市创新产业匹配的业务板块，搭建集团化协作分工的机制构架，将交产股份打造为royal皇家88内部集投资、建设、研发、运营为一体的综合交通产业发展主体。

二、发挥科技创新引领作用，打造行业技术创新中心

加大科技创新力度，以下属云智数科公司为依托，培育产业创新中心，通过“交通+装备”、“交通+信息”等方式，带动行业升级发展。2024年研发城市配送物流系统、“云智易行”充换电运营管理平台、智慧建造数字化管理平台三个项目，并形成3项软件著作权。

三、聚焦主责主业与合规经营，夯实现有业务基础，不断提升盈利性

1.高速路公司对标智慧化高标准的高速公路运营主体

以“收费+管养”为核心，优化高速公路组织结构，实现降本增效；统一收费运营管理制度，规范服务标准，建立四条高速公路标准化服务体系，促进盈利能力持续提升；在高速公路收费、管养和路衍经济业务过程中，通过智慧化运营管理，推进高速公路服务区、配套用房、边坡等闲置资产盘活，持续提升高速公路的盈利性。

2.场站公司对标高水平城市综合交通枢纽开发运营商

对标国际先进，结合“TOD”、站运分离、绿色低碳等理念，充分利用BIM、大数据等信息技术，构建绿色、创新、智能的综合交通枢纽；积累优质商业资产、改善资产结构，以人为本，高品质运营，提升业态、优化市场秩序，以打造昆明市交通场站产业生态链和城市综合体为目标，以具有鲜明特色和优质高效的场站枢纽项目加速市场转型升级。

3.智慧公司对标国内领先停车运营服务商

在已获取昆明主城区道路临时停车泊位20年特许经营权及智慧公司目前运营管理云南省内近三万个泊位的基础上，通过技术输出、管理经验输出等方式，创新模式整合资源，向昆明市内各区县、省内各地州市县（区）整合路内、路外停车位经营权，快速做大智慧公司的规模体量，扩大市场份额，培育全省乃至全国最大、最专业的停车管理公司，做强做优智慧停车板块。

四、立足当下，谋划板块新产业，向立体化延伸发展

1.打造智慧交通产业发展平台

通过“车生活服务平台”围绕“人、车、路、场、位”有关产品和服务开展线上运营管理，以“资本推动+资源整合+新技术运用+商业模式创新”为发展驱动，以构筑智慧车生活产业生态圈为目标，打造区域性车生活综合服务提供商，以实现静态交通智慧化逐步向动态交通智慧化延伸发展，逐步将平台打造成为智慧交通产业发展平台。

2.拓展综合交通新产业

根据国家、省、市有关政策和综合交通产业发展要求，积极谋划综合交通项目，并结合目前国家大力支持和开展的低空经济产业链、城市慢行系统、自动驾驶、智慧港口、智慧航道等方向，进一步谋划相关项目的落地，实现综合交通板块业务向空海延伸发展，形成综合交通由平面到立体网络的新格局。

3.构建“交通+”协同发展模式

按照royal皇家88业务布局，依托交产股份综合交通资源及技术优势，一是在能源方面与低碳集团合作开展光伏、充电等能源设施建设，实现“交通+能源”的协作模式；二是在高速公路服务区、场站、停车场等场地与云智城市服务公司开展云智生活驿站合作，同时开展新经济业态下的物业服务、人力资源共享等方面合作，实现“交通+服务”的格局；三是与物流集团联合打造城市配送网络，构建“交通+物流”合作模式。